наверх

КОНСАЛТИНГ

ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ

В условиях быстро изменяемой внешней среды бизнесу приходиться динамично развивать и видоизменять себя, чтобы занять лидирующие позиции на рынке. Естественно эти изменения не могут пройти мимо ИТ-инфраструктуры. При таком темпе менеджмент в области ИТ просто не успевает за бизнес-требованиями и испытывает «информационный голод». Плюс к этому могут возникать застойные явления в развитии ИТ-инфраструктуры и трудности в определении стратегических альтернатив. Для того что бы разрешить эту ситуацию бизнесу необходим Консалтинг, то есть новый источник знаний. Получение накопленного опыта и качественного менеджмента позволяет компании открыть новую страницу в своем развитии и шагнуть вперед. Консалтинг экономит самое главное в нашей жизни – время! Зачастую ИТ-Консалтингу предшествует ИТ-Аудит как плацдарм для принятия правильных решений и выбора точки приложения усилий.

Режимы доставки услуги

Дистанционно

Услуга предоставляется с помощью интернет канала или телефонии.

Выезд специалиста

Услуга предоставляется путем выезда специалиста на территорию заказчика.

ОБЗОР
OVERVIEW

Основные бизнес-процессы Показать все процессы

Фундаментом построения любой ИТ-инфраструктуры  является стратегическое планирование и дизайн ИТ-сервисов. Процедура составление стратегического плана начинается с процесса оценки финансовых возможностей компании и выделения определенного бюджета. Далее в рамках этих возможностей проводится анализ  спроса и предложения на ИТ-сервисы. Путем оценки необходимого уровня  автоматизации бизнес-процессов компании формируется спрос. А предложение в свою очередь создает ИТ-отдел через анализ текущей ситуации на рынке ИТ-технологий.
После стратегического планирования, запускаются процессы дизайна ИТ-инфраструктуры, на этапе которого определяются основные узлы и настройки IT-системы в будущем. Идет последовательная работа над процессами связанными с  безопасностью, доступностью и мощностью ИТ-сервисов. Отрабатываются все временные показатели по уровню обслуживания  пользователей. А так же осуществляется дизайн контрактов и взаимоотношений с поставщиками ИТ-услуг.

Передача знаний

Одна из самых ответственных задач со стороны бизнеса это сформулировать четкие требования того, какие ИТ-сервисы необходимы для автоматизации деятельности компании. В обыденной жизни есть такое выражение: «Задай правильный вопрос и получишь правильный ответ». В нашем случае правильный вопрос это бизнес-требование, а правильный ответ осуществляется через анализ этого требования. Когда ИТ-подразделение получает определённые запросы со стороны бизнеса, то происходит обдумывание возможностей и рациональности исполнения поставленной задачи. Аналитик должен определить такие параметры исполнения как: трудоемкость, длительность, риски, финансовые затраты, наличие противоречивости требований и т.д. После того как анализ всех возможных вариаций осуществлен определяется наилучшее решение. В результате чего, происходит выбор ИТ-сервисов которые в большей степени подходят бизнесу для решения задач по автоматизации.

Анализ бизнес-требований

При значительных изменениях ИТ-инфраструктуры у компании повышаются риски, которые могут относиться к области успешного внедрения. Если складывается ситуация при которой источником рисков является недостаточные познания планируемого нововведения, то возникает необходимость в Консалтинге знаний со стороны ИТ-компании. Передача знаний позволяет провести внедрение, к примеру, нового ИТ-сервиса с высокой вероятностью успешного завершения проекта. Увеличивая емкость базы знаний, компания раскрывает для себя новые границы возможных преобразований, которые позволяют ей занять лидирующие позиции в отрасли. При оценке выгоды от полученных знаний и потерь от их недостатка зачастую перевешивает чаша весов, на которой находятся новые познания в области ИТ. Весь спектр услуг по IT Консалтингу, так или иначе, имеет под собой основу по передаче знаний или накопленного опыта.

Виды консалтинга
Views
Консалтинг изменения ИТ-сервисов

Text here
Text here

Консалтинг управления ИТ-сервисов

Text here
Text here

3ВИДЫ АУТСОРСИНГА
SOURCING STRATEGY